夏普重生關鍵牌：割舍液晶強化家電
夏普現在陷入經營危機之中，這也是過剩投資造成的過剩設備等引發的現金流危機。筆者覺得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業務的戰略。
夏普現在陷入經營危機之中，這也是過剩投資造成的過剩設備等引發的現金流危機。筆者覺得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業務的戰略。

割舍的意思就是說，象分割堺工廠、與鴻海精密工業集團共同經營一樣，對龜山工廠也需要下相同的**。因為從資產負債表中刪除堺工廠之后，夏普的財務負擔得到了減輕。

從利用液晶屏的公司變成被用于液晶屏的公司

估計有很多讀者都覺得夏普是“生產液晶屏的公司”和“生產平板電視‘AQUOS’的公司”。的確，從片山干雄會長擔任社長的2007年前后開始，這樣的印象越來越強烈。但筆者一直以來都認為夏普是一家“擅長利用液晶屏的公司”，能把液晶屏很好地結合到自身產品之中去。*早是計算器。這種有著“菜店計算機”之稱的商品是由夏普率先使用液晶屏并推向市場。曾經風靡一時的便攜信息終端“ZAURUS”的顯示裝置也使用了液晶屏。

說夏普制造的液晶屏是使電視機從顯象管過渡到平板產品的大功臣也毫不為過。夏普的優勢，在于其擁有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。*先開發并且推出拍照手機的也是夏普，該公司把自己生產的液晶屏與被稱為“電子眼”的CMOS組合到了一起。

夏普擁有名為“緊急項目制度”的機制，也就是為了實現在1年到1年半的時間內開發戰略性商品、盡快投放市場的跨部門團隊。這樣的團隊始于1977年，在夏普被稱為“緊急小組”，其成員的員工證上有附上一枚帶有“緊”字標志的特別的金色徽章。“液晶Viewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶電視”、“**離子空氣凈化器”等暢銷商品都出自這個緊急小組。

通常來說，緊急小組由10人到幾十人組成，是由社長直接領導的組織，能夠打破業務本部的限制，聚集不同領域的人才。通過融合各種技術和創意，不斷推出新商品。總部提供經費也是緊急小組的特點之一。忙于日常工作，必須在財年內出成果的業務本部一般只顧確保任務完成。如果跨多個業務本部，圍繞“開發費應該由誰出”、“責任由誰負”等問題，在公司內部的協調中，往往會出現分歧。而且，在開發新商品時，失敗是家常便飯。之所以成立“緊急小組”，正是為了由總部直線領導，讓成員能夠盡快向新事物發起挑戰。

利用緊急項目制度，夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而，隨著建設堺工廠、向其他公司供應液晶屏，夏普逐漸走上了部件企業的道路，在液晶屏一條腿走路的背后，隱藏著可怕的“病魔”。也就是說，夏普從一家利用液晶屏的公司，變成了被用于液晶屏的公司。具有諷刺意味的是，液晶屏開始侵蝕夏普的經營。

夏普巨額虧損的原因就在于液晶屏業務。白色家電、保健儀器、復印機業務都在盈利，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業的存在，發生了“癌變”。正因為如此，筆者才斗膽說夏普處于必須要割舍液晶屏的局面中。

夏普在財務上面臨著關乎存亡的危機，有的市場人士甚至稱其復興無望。在夏普事實上已處于銀行管理下的今天，其復興之路的確險峻。但除了液晶屏之外，其他工廠還勁頭十足。夏普能否發揮這些工廠的力量，開創出復興之路？簡單來講，夏普是不是必須把暢銷商品推向海外？現如今，夏普只有跳出液晶屏業務的局限，以白色家電、復印機等夏普的優勢產品為主軸，在全球擴大市場這一條路可走。這雖然并非易事，但希望依然存在。

夏普的經營重建是與時間的賽跑。沒有多少時間留給現在的管理層。但筆者要強調一次，東盟業務的強化有可能成為夏普重生的**。如何在該地區快速贏得份額和利潤、將成功帶回總部決定著夏普的存亡。

不只是夏普，在汽車產業領域，以泰國為中心的東盟業務也在逐漸成為支撐該領域發展的“生命線”。下面，筆者將分四次，介紹日本制造業在這個熱點地區的動向

“白色家電與海外市場”交錯的熱門公司（一）

筆者于2013年3月中旬訪問了夏普的泰國工廠。作為冰箱、洗衣機等產品的生產基地，這里的主要客戶是經濟增長顯著的東盟（ASEAN）各國，同時也在向世界100個國家出口。泰國工廠是該公司*大的白色家電工廠。從實力以及周邊市場的環境推測，這座工廠估計有望成為夏普經營的推動力。

夏普泰國工廠的正式名稱是“Sharp Appliances Thailand Limited（SATL）”。位于曼谷以東約40km。生產冰箱、洗衣機、空調、微波爐、電飯鍋、空氣凈化器等產品（圖）。該廠于1988年正式投產，冰箱年產量已由當初的3萬臺增加到150萬臺，長期維持著滿負荷運轉。到2013年2月，累計產量已經達到了1000萬臺。

員工之中，正式員工約為2300人，派遣員工約為2000人。正式員工的平均年齡偏高，達到了41歲，但其原因在于離職率低。現在，經濟情況良好的泰國已經打響了人才爭奪戰，而夏普的工廠大多是忠誠不二的正式員工，并且還在培養熟練工。從2007年起，該廠連續5年作為工會與公司關系良好的典范，接受了泰國政府的表彰。
SATL*近幾年的銷售額一直維持在700億日元左右。其中93％為出口，其余為面向泰國市場。在出口部分中，40％面向東盟，其次是日本。除此之外，出口的對象還包括歐洲、中近東和非洲。

受到泰國經濟形勢大好的影響，泰銖飆升20％以上，在日元貶值剛剛告一段落之際，泰銖升值又令前景變得撲朔迷離。通貨風險估計算得上是業務全球化的宿命。（接下頁）

“白色家電與海外市場”交錯的熱門公司（二）

今后，市場擴大希望*大的當屬東盟。夏普根據調查公司的數據，調查了2010年東盟主要6國家電產品在家庭中的普及率。

除電視機外的其他市場還有拓展的余地，空調市場尤其值得期待。正因為情況如此，現在，韓國企業也打算在東盟擴大市場，而中國的海爾集團之所以從松下收購了三洋電機的白色家電業務，一大目的就是為了獲得三洋設在泰國和越南的生產基地。

為了為競爭激化做準備，夏普對重組了組織結構。2011年10月，在馬來西亞新建了東盟本部，設置了商品開發本部和國際采購本部等。SATL也強化了營銷、開發職能，還從日本的八尾工廠轉移了大部分功能到這里。2011年4月，冰箱商品策劃部成立，小型冰箱的策劃和開發進入了SALT的掌控之下。空調于2011年10月在當地設立了開發部門。洗衣機的商品策劃部也同時完成了本地化。

上述措施都是為了在商品開發中結合當地的需求。以冰箱為例，在東盟，城市里的集體住宅越來越多，要求有效利用有限空間的消費者增加，為此，夏普開發出了新款左右雙開門冰箱。至于空調，由于當地人喜歡強冷風直吹身體，該公司還開發出了配備“強噴流”的空調。SATL將這些成為“本土款式”。

2012年7月就任社長的鈴木隆過去曾經從事“ZAURUS”的營銷，從2005年1月開始參與等離子簇等白色家電業務，在夏普，他是在商品策劃和營銷方面舉足輕重的人物。派他出馬，估計是為了進一步強化SATL的商品策劃功能。鈴木說：“策劃和營銷的工作沒有教科書，輸贏全看自己怎么走，我希望讓這樣的意識也在SATL扎根。SATL不是傳統意義上的海外生產基地，而是以市場為導向的據點。我覺得，讓這里保持健康對于夏普而言也非常重要。”

SATL是夏普生存下去的兩個關鍵詞——“白色家電”與“海外市場”相互交織的關鍵。*近幾年，這里的供貨額雖然一直維持在700億日元左右，但從市場潛在的余力來看，繼續增長也并不奇怪。夏普再生的關鍵，要看鈴木社長的經營手腕了。

筆者還參觀了SATL的冰箱工廠。廠內可謂井井有條。雖然為多個地區生產多個品種的產品，但安裝失誤幾乎為零。這或許要歸功于老工人多。雖說人工費在漲，但比起日本，還是便宜許多，因此，在冰箱生產線上，有的地方搬運不使用傳送帶，而是由人來推。另外，因為習慣了大批量生產，在快速二次裝夾模具等方面，似乎還存在著課題。

鈴木社長也表示，“生產效率的提升還存在課題”。目前，該公司正在以削減浪費損失及不合格產品為目標，穩步強化“生產效率改善計劃”等活動。

本文來自中華液晶網 www.FPDisplay.com
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